科技創(chuàng)新筑根基，有效破解生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸。十年來，我國加快推進農(nóng)業(yè)機械化，農(nóng)機裝備總量持續(xù)增長、作業(yè)水平不斷提升、社會化服務能力顯著增強，農(nóng)機擁有量、使用量位居世界前列，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進入了機械化為主導的新階段。大批量農(nóng)業(yè)機械化、智能化技術的普及應用，顯著提高了我國農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率。同時，農(nóng)機智能化發(fā)展進程持續(xù)加快，北斗示范應用加速推進，自動駕駛拖拉機、無人插秧機、無人地面植保機、無人聯(lián)合收割機等智能化設備應用更加廣泛，植保無人飛機大面積應用，都有效緩解了農(nóng)村勞動力短缺與老齡化問題，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難度。

科技創(chuàng)新提動力，切實增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益。我國人均耕地面積少、耕地后備資源不足，提高單產(chǎn)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的根本出路；提高單產(chǎn)的關鍵，則在于良種和良法。十年來，我國深入推進作物良種聯(lián)合攻關，圍繞水稻、小麥、玉米三大糧食作物，成功培育出一批高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)新品種。通過建立基于機械化、信息化、智能化的現(xiàn)代生物育種技術體系，基本實現(xiàn)主要農(nóng)作物良種全覆蓋，自主選育品種面積占95％以上，中國種業(yè)企業(yè)逐步走進國際市場。大面積推廣高效栽培技術，提高土地利用率，有效落實“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，促進了糧食豐產(chǎn)豐收，科技創(chuàng)新支撐筑牢“國家糧倉”邁出堅實步伐。

科技創(chuàng)新增質(zhì)效，全面提高資源利用效率。傳統(tǒng)上以高化肥、農(nóng)藥投入換取高產(chǎn)出的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，往往造成資源過度消耗、耕地質(zhì)量下降、環(huán)境污染加劇，使農(nóng)業(yè)可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn)。十年來，我國加快集成推廣化肥農(nóng)藥減量增效的綠色高效技術模式，測土配方施肥、水肥一體化、有機肥替代等節(jié)肥技術，以及生態(tài)調(diào)控、物理防治、生物防治和精準施藥等節(jié)藥技術得到大面積推廣應用，肥料、飼料、農(nóng)藥等投入品的有效利用率顯著提高。三大糧食作物化肥農(nóng)藥利用率均達40％以上，使用量連續(xù)多年負增長；全國畜禽糞污綜合利用率達76％，實現(xiàn)由“治”到“用”轉(zhuǎn)變；秸稈綜合利用率達87.6％，農(nóng)用為主、多元利用格局基本形成；農(nóng)膜回收率達80％，重點地區(qū)農(nóng)田“白色污染”得到有效防控，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，科技創(chuàng)新驅(qū)動農(nóng)業(yè)高效健康發(fā)展能力不斷增強。

科技創(chuàng)新強供給，引領產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級。習近平總書記強調(diào)，要樹立大食物觀，從更好滿足人民美好生活需要出發(fā)，掌握人民群眾食物結(jié)構(gòu)變化趨勢，在確保糧食供給的同時，保障肉類、蔬菜、水果、水產(chǎn)品等各類食物有效供給，缺了哪樣也不行。這十年，為適應城鄉(xiāng)居民對農(nóng)產(chǎn)品消費不斷增長和日益豐富的需求，我國不斷優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)科技力量布局，大大充實和強化了果蔬、畜禽、水產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和精深加工方面的科技力量與科技成果供給，實現(xiàn)了我國農(nóng)產(chǎn)品供應充足、品種豐富、價格穩(wěn)定。通過建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全預警和檢測體系，加強對農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管和風險評估監(jiān)測，規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品從“產(chǎn)地到餐桌”全程質(zhì)量安全檢驗檢測，確保優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的有效供給。

來源/作者：東方城鄉(xiāng)報 司偉

據(jù)有關部門統(tǒng)計，優(yōu)質(zhì)糧食工程已基本實現(xiàn)全國覆蓋，初步形成一批具有代表性的示范縣、示范企業(yè)和示范項目。從各地推進實施的效果看，主要有以下幾個方面的成效：一是發(fā)揮財政資金的引導作用，有效激活市場，調(diào)動地方各級財政和各類糧食經(jīng)營主體參與工程實施的積極性。據(jù)統(tǒng)計，在中央財政3年投入資金近200億元的引導下，撬動社會資本550多億元參與項目建設，為推進工程實施奠定了堅實的資金基礎。二是推動糧食產(chǎn)業(yè)鏈拓展和價值鏈提升。如該工程的糧食產(chǎn)后服務體系建設，重點支持營建專業(yè)化經(jīng)營性糧食產(chǎn)后服務中心，提供“代清理、代干燥、代收儲、代加工、代銷售”等“五代”一條龍服務，不僅較好地解決了糧食產(chǎn)后管理不科學、損失較大等問題，而且拓展了糧食產(chǎn)業(yè)鏈，形成了糧食增收增值的價值鏈。三是整合社會要素資源，加強糧食質(zhì)量保障基礎能力建設。四是促進糧食品質(zhì)提升、農(nóng)民增收。該工程探索實施優(yōu)糧優(yōu)產(chǎn)、優(yōu)購、優(yōu)儲、優(yōu)加、優(yōu)銷“五優(yōu)聯(lián)動”，有效緩解糧食產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應不夠、深加工能力不足等問題。

未來要以優(yōu)質(zhì)糧食工程為抓手，加快推進糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，深入推進優(yōu)質(zhì)糧食工程。一方面，要進一步促進落實優(yōu)質(zhì)糧食工程實施方案，充分發(fā)揮示范引領作用，強化推進機制建設，加強實施管理，切實促進糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起好步、開好局。另一方面，抓緊謀劃研究將糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展急需補齊的“短板”、弱項納入項目建設，逐步拓展優(yōu)質(zhì)糧食工程建設領域與實施范圍。

第二，為促進糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供制度供給和體制機制支撐。一要繼續(xù)深化糧食價格形成機制和收儲制度改革，優(yōu)化糧食支持政策機制，進一步激活主體、要素和市場，為糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎性市場制度安排。二要進一步明確界定糧食安全與糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能目標與管理邊界，形成市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的機制安排。三要構(gòu)建推動糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指標體系、政策體系、標準體系、統(tǒng)計體系、績效評價、政策考核等。

第三，加快推進糧食現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系建設。要著力構(gòu)建高質(zhì)量糧食生產(chǎn)和經(jīng)營體系，實現(xiàn)創(chuàng)新引領、消費驅(qū)動，結(jié)構(gòu)合理、供給有效，適應居民消費轉(zhuǎn)型升級需要，更好地滿足消費者日益豐富、多元的需求。進一步制定出臺類似優(yōu)質(zhì)糧食工程等政策舉措，更加有效地拓展糧食產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，優(yōu)化利益鏈，促進農(nóng)民增收、企業(yè)增效，實現(xiàn)糧食一二三產(chǎn)業(yè)深度融合、一體化發(fā)展。

（作者系國家糧食和物資儲備局國家糧食安全專家咨詢委員會委員、同濟大學特聘教授）

液態(tài)肥拋灑車廠家告訴您:近日，中國農(nóng)業(yè)機械化信息網(wǎng)、《農(nóng)機質(zhì)量與監(jiān)督》雜志社記者采訪了勇猛機械總經(jīng)理王勇。

勇猛機械股份有限公司總經(jīng)理王勇

記者：我們在勇猛車間里看到主要生產(chǎn)不對行機型，不對行產(chǎn)品有什么好處？從原來的對行到如今的不對行，公司主要是基于什么考慮？

王勇：這實際上只是一個產(chǎn)品升級的過程，也是公司根據(jù)市場需求變化進行的自然調(diào)整。今年我們重點推廣不對行收獲玉米機。從市場消費來看，不對行收獲各地需求量大，山西、內(nèi)蒙等西部省區(qū)都在推廣?，F(xiàn)在全國的種植農(nóng)藝比較亂，各地行距不一樣，過去對行收獲需要多個機型，現(xiàn)在一個機型就解決了。總體看，不對行收獲對企業(yè)、對用戶來說都很有好處，有的用戶需要適合自家門口玉米種植行距的產(chǎn)品，但是一部分人需要參加跨區(qū)機收，不對行收獲更受歡迎；對企業(yè)來說就不用搞那么多機型了。

記者：據(jù)了解，勇猛也在大力研發(fā)推出莖穗兼收機型，目前進展如何？如何看待這一塊產(chǎn)品市場的發(fā)展？

王勇：關于莖穗兼收機型，目前看來也是一個發(fā)展趨勢，可以加大對秸稈的再利用。政府部門對秸稈焚燒很頭疼，對用戶來說，莖稈飼料對牛羊來說比別的飼料更實惠，反芻動物需要高纖維食物，而種草的比較收益較低。養(yǎng)牛養(yǎng)羊?qū)斩挼男枨罅窟€是很大。

同時，莖穗兼收對用戶收益提升很有好處，現(xiàn)在機手收一畝地秸稈可賣200多元，除去數(shù)十元的運輸成本，還能得100多元。用戶買莖穗兼收機，投入增加幾萬元，但是收益可增加好幾倍。

目前我們中原的機型可以玉米和青貯收獲兼用，另外我們也開發(fā)了一款適應西北市場的不對行的通用機型，增加一個莖穗收獲裝置，不用的時候拆掉，提高使用場景。在東北我們單獨開發(fā)了一款莖穗兼收機型，利用我們多年的經(jīng)驗優(yōu)勢和技術儲備，打造一款玉米收獲機加青貯收獲機的有機組合，目前樣機已經(jīng)出來了，雖然成本高一些，但切出來的效果非常好。

記者：盡管近兩年玉米機領域重拾升勢，但從整個行業(yè)來看，目前仍處在行業(yè)的深度調(diào)整期，勇猛在當前的形勢下是如何應對的？

王勇：在目前的行業(yè)調(diào)整期，我們第一要加大產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品力，做真正懂產(chǎn)品的企業(yè)。第二是做差異化，要有別人不一樣的東西，多年來玉米機廠家太多，但勇猛堅持差異化關鍵的理念，盡量不去趟同質(zhì)化競爭的渾水。三是強化管理，控制好成本，當然我們控制成本是在不以犧牲產(chǎn)品的性能和質(zhì)量的前提下，否則是不可取的。

做企業(yè)首先要做好產(chǎn)品。近年來，我們緊抓消費升級與技術迭代的趨勢，去年以來，把傳統(tǒng)機械傳動玉米機切換為液壓行走機型。從目前看，在中原市場大規(guī)模推廣液壓行走玉米機的僅有勇猛。今年，勇猛在西北市場重點推適用性更強的不對行玉米機；在東北市場則打“組合拳”，一是公司的傳統(tǒng)型產(chǎn)品，二是加大前輪的液壓行走玉米機，通過加大機器前輪，過壟時更加輕松舒服。

同時，我們還在加大國際市場的開發(fā)力度。我們的產(chǎn)品在巴基斯坦等東南亞市場受到合作伙伴的好評。去年我們在往巴基斯坦銷售液壓行走玉米機前，在產(chǎn)品開發(fā)階段就派人到當?shù)卣{(diào)研，對當?shù)氐膲啪?、行距、是否需要切壟、收獲時間、氣溫條件等細節(jié)都做了充分考慮。譬如當?shù)厥斋@季節(jié)氣溫高達50多度，對機器的散熱系統(tǒng)是個很大的考驗。同時巴基斯坦的玉米種植行距，跟國內(nèi)一般不超過650毫米不一樣，達到700多毫米。由于我們的產(chǎn)品針對性強，在當?shù)氐淖鳂I(yè)表現(xiàn)很好，受到用戶和當?shù)卮砩痰某浞挚隙ā?/p>

記者：勇猛出口到巴基斯坦的也是目前受國內(nèi)用戶歡迎的液壓行走機型？

王勇：2017年，勇猛出口到巴基斯坦的第1臺玉米機是機械傳動的，盡管產(chǎn)品性能與質(zhì)量等都得到用戶的認可，但由于過去在巴基斯坦很多用戶以購買歐美的二手農(nóng)機為主，因此，習慣了歐美液壓行走玉米機的機手，對操作勇猛這種傳統(tǒng)玉米機感覺并不太適應，當?shù)氐拇砩桃矎娏乙蠊景奄u到巴基斯坦的玉米機改為液壓機型。去年，勇猛賣到巴基斯坦的液壓機型效果同樣非常好，幾乎沒出質(zhì)量問題。

記者：作為業(yè)內(nèi)率先大規(guī)模投放液壓行走玉米機的吃螃蟹者，勇猛在引領市場消費升級方面又走在了前面。如果其他“友商”也運用這項技術呢？

王勇：勇猛并不擔心其他友商運用該技術。在我們看來，一是由于我們旗下產(chǎn)品試驗得早，收獲了更豐富的經(jīng)驗，已經(jīng)以良好的口碑提前占領了用戶的品牌心智，具有先入為主的優(yōu)勢；二是新技術的運用還與企業(yè)的研發(fā)實力緊密相聯(lián)，同樣的技術用在不同企業(yè)的機器上，要形成良好的協(xié)調(diào)性、產(chǎn)生愉快的用戶體驗并非易事，譬如行走系統(tǒng)與收獲系統(tǒng)需同步升級。通過多年的驗證和改善，勇猛產(chǎn)品的整機協(xié)同性已經(jīng)非常出色，過硬的產(chǎn)品力成為“勇猛”玉米機在東北市場大為領先的重要因素。

記者：公司去年年初上馬的拖拉機項目進行得如何？

王勇：通過對國內(nèi)市場和資源的審慎分析，今年我們果斷停掉了拖拉機項目。從實際情況看，跟山東的一些企業(yè)相比我們干拖拉機缺乏競爭力，距離供應鏈比較遠，既增加了運輸成本，也難拿到某些核心資源，不像山東濰坊本地的企業(yè)。今年，我們通過戰(zhàn)略調(diào)整，更加明確了我們的發(fā)展目標，就是在當下階段專心把玉米收獲機做好，不斷提升產(chǎn)品的可靠性和先進性，把“勇猛”打造成更有競爭力的品牌。

記者：您如何看待農(nóng)機國三升國四這一行業(yè)熱點問題？

王勇：農(nóng)機產(chǎn)品切換國四之后，真的是一個洗牌的過程，成本增加的壓力非常大。由于農(nóng)民收入不增，機器售價上不去，原材料成本又增加，對企業(yè)是很大的考驗。有的企業(yè)依靠低價位競爭取得了一定的市場。規(guī)模產(chǎn)量與成本，對企業(yè)來說是非常關鍵的兩個方面，賣不上量、成本又控制不好，賣一臺賠一臺，沒兩年就洗出去了。在目前農(nóng)機行業(yè)整體不景氣的情況下，很多企業(yè)承受不了，剩下有競爭力的企業(yè)。

記者：您如何看待下一階段行業(yè)發(fā)展形勢與競爭格局？

王勇：從整體來看，未來兩年的玉米機市場應算比較平穩(wěn)的，并不會像前些年那樣大起大落。2014－2015年之際是玉米機發(fā)展的高峰期，歷經(jīng)四五年的使用期，那批車目前進入更新?lián)Q代時期，而且那兩年的車保有量是挺大的。中原地區(qū)玉米機市場更新的動力主要在于機型的升級，目前處在由舊機型向新機型轉(zhuǎn)換的過渡期。從過去的博遠機型，到現(xiàn)在的液壓機型不斷受到認可，故障少，車身輕，轉(zhuǎn)向靈活，收益高，用戶可用來更好地參加跨區(qū)作業(yè)。這方面我們可以說領先了一步，預計明年液壓行走玉米機將成為主流。

目前農(nóng)機行業(yè)同樣進入高質(zhì)量發(fā)展的階段，而實際上高質(zhì)量發(fā)展就是一個洗牌的過程。我們看著覺得不錯、感覺能掙錢的一些企業(yè)實際上在賠錢。做企業(yè)得綜合權(quán)衡，產(chǎn)品賣便宜了賠錢、賣貴了賣不出去。大型玉米機由國三到國四，可能將增加一萬五到兩萬塊的成本，而且機手使用起來也比較麻煩了，發(fā)動機后處理需要要添加尿素。用戶體驗有差異也會加速玉米機的洗牌。